^{کسب ارزش از آموزش- کسب بازگشت سرمایه
اغلب، تاثیرات مثبت دوره های آموزشی بعلت نبود حمایت های لازم جهت بهره گیری از فراگیری، محومی شود. هیچ سازمانی برای سرگرمی کارکنان خود را روانه کلاس های آموزشی نمی کند. انتظار می رود آموزش بر توانمندی کنونی یا آتی فرد در کمک به سازمان تا حد زیادی تاثیر گذارد.}

^{جوي مناسب براي افراد شايسته
يكي از معيارهاي نوين سنجش رضايت كاركنان ، وجود جوي مناسب براي فعاليت افراد شايسته است . اگر بخواهيم به اثر بخشي سازمان پي ببريم بايد بپرسيم : آيا سازمان جوي مناسب براي حفظ افراد ممتاز فراهم نموده است؟ آيا كاركنان با استعداد و خلاق ، مايلند در سازمان بمانند ؟}

^{مشكل تمجيد
بازخورد و تحريف، شانه به شانه هم مي روند. كاركناني كه روسايشان پشت ميز لم داده و از آنها مي‌پرسند: «صادقانه به من بگو، عملكردم چه طور است؟» اين نكته را به خوبي مي‌دانند.}

^{فاصله حرف تا عمل ؟
همانطور كه مي دانيم در طول دهه هاي اخير بحث و تبادل نظر پيرامون تحولات و پيشرفتهاي مديريت در سازمانهاي خصوصي و اخيراً در نظام دولتي ـ اداري بسيار زياد مطرح مي گردد . كنفرانسها ، همايشها ، كلاسهاي آموزشي و نگارش و تدوين مقالات در جرايد نشان از اهميت اين موضوع دارد .}

^{آموزش را هزینه بدانیم یا سرمایه ؟
مدتهاي مديدي است كه بنا به ضرورت شغلي و نوع مسووليت كاري، از كم و كيف وضعيت آموزشي بسیاری از سازمانهاي دولتی و خصوصی آگاه مي‌باشم. آنچه كه از تجارب كاري چند ساله اينجانب بر مي‌آيد حكايت از آن دارد كه وضعيت آموزش در عموم سازمانها مطلوب نبوده كه احتمالاً دليل اصلي به علامتي از سردرگمي برمي‌گردد.}

^{آيا رهبران موفق پيشينه مشتركيHYPERLINK "http://saeedhadavand.blogfa.com/post-9.aspx" دارند؟
شواهد كافي وجود دارد كه نشان مي‌دهد بسياري از رهبران مرد موفق داراي مادراني قدرتمند و پشتيباني‌كننده و پدراني نسبتاً دست‌نيافتني و غايب بوده‌اند.اين موضوع در مورد جك ولش (در جايي كه در زندگي‌نامه خود وابستگي‌اش را به مادري بسيار توانمند بيان كرده و از پدر خود به‌عنوان يك راننده قطار به‌اندازه كافي خوش‌مشرب ولي نه خيلي حاضر ياد مي‌كند) به‌خوبي صادق است.}

^{چه چيز از شما يك مدير خوب مي سازد ؟
۱-اطلاعاتم‌ را از كجا و چگونه‌ به‌دست‌ ‌آورم؟ آيا مي‌توانم‌ از ارتباط‌ خود با ديگران‌ بهتر استفاده‌ كنم؟آيا مي‌توانم‌ از سايرين‌ براي‌ وارسي‌ اطلاعاتم‌ بهره‌جويم ؟ در كدام‌ زمينه‌ها بيشترين‌ نارسايي‌ دانش‌ و اطلاعاتي‌ را دارم‌ و چطور مي‌توانم‌ اين‌ كمبود را از طريق‌ ديگران‌ جبران‌ كنم؟ آيا مدلهاي‌ ذهني‌ كارساز و قدرتمند براي‌ درك‌ مسائل درون‌ سازماني‌ را دارم ؟}

^{مدير موفق كيست ؟}

^{روابط شخصي و روابط كار
هوشمندي کارکنان در محيط كار ، مسئله أي حائز اهميت است . اما مهمتر آن است كه بتوانند با يكديگر روابط موثر برقرار كنند . اداره روابط ميان فردي در محيط كار چالشي است كه در برابر كليه كاركنان و بويژه مديران وجود دارد .}

_{رموز موفقیت در مدیریت}
^{۱- هرگز از اینکه در مواقع لزوم قدم جسورانه ای برداشته اید نهراسید.۲- از برقراری رابطه و همکاری با افراد معروف و مهم نترسید.۳-هنر فروش و عرضه فکر خود را بیاموزید. یعنی این توانایی را در خود ایجاد کنید که دیگران را به شنیدن افکار و عقایدتان علاقمند کنید .}